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2月16日，農(nóng)歷新年的首個(gè)工作日，集團(tuán)公司在吳興區(qū)行政中心2號(hào)會(huì)議室舉辦了“高績(jī)效的中層經(jīng)理”培訓(xùn)講座，特邀中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)博士、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)張林先主講，公司董事局領(lǐng)導(dǎo)攜企業(yè)中層管理人員、儲(chǔ)備干部70余人參加了為期一天半的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)由周新華總裁主持。
張博士主要研究領(lǐng)域?yàn)楣菊軐W(xué)和戰(zhàn)略執(zhí)行力等，他從如何做到高績(jī)效、應(yīng)對(duì)激變的外部環(huán)境、做好自己的經(jīng)理角色、業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、傳幫帶培養(yǎng)隊(duì)伍和檢查兌現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出地講解，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)效率的重要性，明確指出提升組織效率，打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力是中層經(jīng)理的核心職責(zé)。作為中層經(jīng)理要敏銳地感知外部環(huán)境的變化，關(guān)注新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等帶來(lái)的生活方式轉(zhuǎn)變，通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。做好自己的經(jīng)理角色必須“打鐵還需自身硬”，要成為所在領(lǐng)域的行家里手。業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于深化組織內(nèi)外的分工協(xié)作體系，加強(qiáng)預(yù)算和計(jì)劃工作，建立起經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成計(jì)劃方案加以執(zhí)行。在傳幫帶培養(yǎng)的過(guò)程中，要了解下屬如同自己，授權(quán)不授責(zé)任，鼓勵(lì)建設(shè)性沖突，培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人。
在培訓(xùn)過(guò)程中，張博士對(duì)全體學(xué)員進(jìn)行了分組，即時(shí)提出問(wèn)題要求每個(gè)小組討論與思考，不僅活躍了課堂氣氛、集中學(xué)員注意力，還加深大家了對(duì)問(wèn)題、對(duì)崗位、對(duì)自我的思考。

培訓(xùn)結(jié)束后，沈淦榮總經(jīng)理指出，張博士從自己的研究和從業(yè)經(jīng)歷兩個(gè)維度出發(fā)，講課內(nèi)容實(shí)在、培訓(xùn)形式活躍，讓大家打開了思路，得到了啟發(fā)。他表示要把培訓(xùn)的效果持續(xù)下去，讓每個(gè)中層經(jīng)理結(jié)合自身崗位深入思考、找出差距、制定計(jì)劃并付諸于行動(dòng)，調(diào)整工作方法，提升管理水平。

集團(tuán)董事長(zhǎng)俞錦方最后強(qiáng)調(diào)，每位中層管理人員要把此次培訓(xùn)的內(nèi)容消化吸收，帶頭學(xué)習(xí)思考，持續(xù)深入學(xué)習(xí)，真正學(xué)以致用，以不斷適應(yīng)外部環(huán)境的惡劣變化，逐步建立起科學(xué)的考評(píng)體系和輪崗機(jī)制。要繼續(xù)深入推行“管理者陽(yáng)光行動(dòng)”，充分運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)協(xié)同辦公平臺(tái)，打造一所沒有圍墻的商學(xué)院，為企業(yè)發(fā)展注入學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，夯實(shí)百年金洲的發(fā)展根基。